◎金琳／職涯指引資深顧問
有一回，辦公室團契新成立，為要在聖誕節時報佳音，我們七、八位基督徒同事利用午餐時間，在訓練教室練習唱詩歌，其中一位部屬還未信主，但他很喜歡詩歌的旋律，所以加入我們一起練唱。突然間他反問我：「如果今天是佛教徒的同事想在這裡誦經聚會，妳會借他們場地嗎」？
■進入戰場 謹慎思考再回答
「訓練教室」是公司的產業，我是教育訓練經理，所以有使用權，並不代表我有所有權。因此，當下我回應：「只要他們事先有登記就可使用！」部屬是勞研所畢業的，負責員工關係，聽到我這麼說就滿意了。我了解他借機觀察我待人是否公平，尊重人是否大小眼？對待同仁的標準是否有原則？
其實我心裡一百二十個不願意借場地做誦經之用，這次部屬的詢問刺到我心坎裡面，職場的挑戰，無時無刻不得掉以輕心啊！
回想；當初來到這家公司時，發現一個大大的土地公廟，端坐在公司門口，覺得不可思議。一家全球著名的高科技公司，門口看起來有些不協調，接著在午餐時間，又看到另一奇景：作業員密密麻麻的蹲伏在一樓的走道間吃便當，羞愧之心油然升起，之前輔導大陸廠商，見過類似的光景。曾經埋怨他們不尊重人權，萬萬沒想到，在自己出生地方卻也有類似的情景。眼看著貨櫃進出頻繁，年年營業額呈兩位數字上升，這些輝煌成績，有不少是來自這群蹲在地上吃便當的基層員工。
■面對戰場 行使權柄帶出尊貴氛圍
我呼求神，我向神大聲呼求：「主啊！祢看見了，祢看見這群人蹲在地上吃便當，雖然他們的領導者視若無睹，但是主祢看見了 祢也讓我看見了。主啊，祢必不允許這樣的事發生，我求祢賜給我力量改變這情況，我要與祢同工，讓這裡充滿祢的愛，讓人們活著有尊嚴，有價值。」
從我立下心志的那天開始，沒有一天不把這個目標刻在心版上，「要讓每位作業員，中午在餐桌上，輕鬆自在的享用午餐。」
這個目標驅使我將教育訓練、工作皆舉辦得卓越非凡，只要發出訓練通知，所有的主管皆寄以厚望，欣喜來參加，不但品嚐到學習的樂趣，充分滿足他們求知的慾望，更讓他們學用合一看到實際成果。當我廣泛的接觸每一位學員，用心觀察每人的反應，設法使訓練部門成為主動提供學習資源的功能，透過學習，充實人的性靈才能，漸漸感受到友善的眼光增多起來時，我才明查暗訪的開始收集資料，了解公司有沒有可能增加一個多用途的空間，讓員工可以坐著吃便當或至少有個方便午餐的空間。
終於時機來到，因為產品線更換，機器設備挪移，這個得來不易的空間，還不能奢侈的稱作「員工休閒室或午餐室」，這一來，不等於打臉原來的領導？好像他不夠照顧員工。雖然這是事實，我不要這麼做，以免節外生枝。
我運用職權設法爭取「訓練教室」，此時因為訓練效果提高，各單位對訓練的需求開始增加，原來教室不敷使用。由於對內有口碑，對外又得獎，所以這個時機提出增加訓練教室，堪稱天時、地利、人和俱備。為求百分百獲勝，我製作一張報表，外借場地費用與內建教室的效益評估，以成本分析作為強而有力的後盾，果然順利通過審核。
■活在戰場 智慧運用職權
終於爭取到這個得來不易的空間，名之為「訓練教室」，實質則開放給員工使用，成為他們中午用餐、休息、聊天的場所。原本蹲在地上吃便當休息的員工，自然大大方方的進到室內享用午餐。這是我的主作的，祂使用我，祂讓我看到一路走來，祂與我同行；在每一個環節上與祂同工，在每件事上用心，深刻體驗「眾人以為美的事，要留心去做。」
直到我離開這家公司，從沒有佛教徒的同事跟我借教室辦活動。我知道聽禱告的神，沒有讓這件事發生。那座土地公廟仍老神在在的杵在門口，雖然每天經過時我都為此禱告，它沒有消失，但是我看到它的香火日漸稀少，聽到附近的居民談論：「怎麼會這樣？以前不是這樣子…。」